DI 6 AUGUSTUS 2024 | DOOR: REDACTIE | 66 KEER GELEZEN

Sta geen grensoverschrijdend gedrag toe

Het regent ontslagen in de media en in het bedrijfsleven van leidinggevenden die door een te uitgesproken toxisch gedrag het leven van de ondergeschikten ongezond tot zelfs onmogelijk maken. Wat kunnen w’er tegen doen?

Het gedrag van sommige leidinggeven is soms onverklaarbaar. Zij kunnen zo tergend te werk gaan (vernederen, afblaffen of erger grensoverschrijdend gedrag) dat werknemers zich slachtoffer gaan voelen. Onbegrijpelijk als men weet dat gelukkige koeien meer en beter melk geven. 

Volgens een recente studie van Securex en KU Leuven heeft 1 op 10 werknemers te maken met toxisch gedrag door een leidinggevende. Dat is bijna een verdubbeling tegenover 2021. 

De druk die leidinggevenden op hun medewerkers leggen is soms zo hoog en zo brutaal dat het de gezondheid van de medewerkers schaadt, tot uiteindelijk zelfs burn-out. Nu is het natuurlijk ook wel waar dat vandaag de druk op het bedrijfsleven alsmaar groter wordt door tegenpruttelende resultaten en door soms te hoog gemikte doelstellingen (targets). 

Uit het onderzoek blijkt ook dat 43,5 procent van de werknemers aangeven een overmatig controlerende baas te hebben. Dat wordt dan geuit door verbale of fysieke agressie, discriminatie of pesterijen op de werkvloer. Het spreekt voor zich dat een dergelijk gedrag geen stimulerende rol heeft bij werknemers. Werkgevers en hun leidinggevende zouden moeten beseffen dat creatieve, hardwerkende medewerkers niet gediend worden door een agressieve en vernederende leiding. 

Wat kunnen we hier tegen doen?

Werkgevers moeten nadenken om hun medewerkers meer kansen te geven, door b.v. hen toe te laten zelf te beslissen hoe zij de vooropgestelde doelen willen behalen. Dit kan door gedragsregels op te stellen waarbij werknemers zich psychologisch veiliger en meer erkend voelen. Misschien is voor een deel thuiswerken voor velen al een oplossing.

De nieuwe gedragsregels om de beoogde resultaten (van het bedrijf) te bereiken moeten de medewerkers meer vrijheid geven. Een werkgever moet targets opleggen maar de manier waarop de medewerkers deze doelstellingen bereiken, kan van persoon tot persoon verschillen. Tenslotte heeft niemand er belang bij dat mensen op de werkvloer niet gelukkig zijn. Gelukkige koeien geven meer melk.