DI 12 MAART 2024 | DOOR: REDACTIE | 218 KEER GELEZEN

Leren delegeren is noodzaak

Veel ambitieuze professionals streven naar een leidinggevende functie. Het leiden van een team brengt echter nieuwe uitdagingen met zich mee. Je krijgt een grotere verantwoordelijkheid en moet hierbij leren bepaalde zaken te delegeren. Christophe Paquay, senior manager bij internationaal rekruteringskantoor Robert Walters, geeft ons enkele waardevolle tips.

Leer loslaten 

Ben je recent gepromoveerd naar een managersfunctie binnen je team? De overgang naar een leidinggevende rol kan moeilijk zijn, vooral als het gaat om het delegeren van je oude taken aan collega's. In het begin zul je de drang voelen om zoveel mogelijk zelf te blijven doen, dat is normaal. Het loslaten van bepaalde verantwoordelijkheden is echter cruciaal om effectief te managen. De tijd die je hiermee wint, kun je besteden aan je nieuwe verantwoordelijkheden, wat uiteindelijk het volledige team ten goede komt.

Maak een inventaris  

Maak een lijst of inventaris waarin duidelijk vermeld staat met welke taken elk lid van het team bezig is. Voeg er zeker ook je eigen takenpakket aan toe. Met dit overzicht kun je een efficiënte taakverdeling uitwerken. Plan op regelmatige basis face-to-face gesprekken met je teamleden. Pols ook af en toe hoe ze zich voelen bij de takenverdeling in het team.

Werk een toekomstplan uit  

Duid voor elke taak een verantwoordelijke aan. Gebeurt het toch dat een taak buiten de comfortzone van een teamlid ligt? Schuif de verantwoordelijkheid dan niet meteen door naar iemand anders, maar moedig je teamlid aan bij deze uitdaging en stel jezelf beschikbaar voor hulp. Zo motiveer je medewerkers.

Wees niet bang om fouten te maken 

Het is belangrijk om een realistische houding aan te nemen in je leidinggevende rol. Te veel van jezelf of van je teamleden eisen kan tot teleurstelling en frustratie leiden. Als nieuwe manager moet je begrijpen dat er mogelijk al problemen waren voordat jij deze rol op jou nam, en dat het omgaan met uitdagingen voor iedereen een leerproces is.

Vertrouw op je team 

Delegeren is een noodzakelijke vaardigheid voor managers. Ik moedig nieuwe managers aan om te vertrouwen op hun team, taken toe te wijzen en tegelijkertijd ondersteuning en training te bieden. Dit leidt niet alleen tot gemotiveerde teamleden, maar ook tot persoonlijk succes en voldoening voor de manager.